جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع

دانلود فایل

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع

تصمیمات استراتژیک مبتنی بر بینش ارزیابی محیطی است و پاسخ به س questionsالات استراتژیک در مورد چگونگی رقابت سازمان است ، مانند:

تجارت سازمان چیست؟
مشتری هدف محصولات و خدمات سازمان چه کسی است؟
مشتری ها کجا هستند و چگونه خرید می کنند؟ چه چیزی برای مشتری “ارزش” محسوب می شود؟
کدام مشاغل ، محصولات و خدمات باید شامل سبد پیشنبب شوند یا از آن خارج شوند؟
دامنه جغرافیایی تجارت چیست؟
چه چیزی این شرکت را از نظر مشتریان و سایر سهامداران از رقبا متمایز می کند؟ جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع
کدام مهارت ها و توانایی ها باید در شرکت توسعه یابد؟
فرصت ها و خطرات مهم برای سازمان چیست؟
چگونه شرکت می تواند از طریق تجارت پایه و تجارت جدید خود رشد کند؟
چگونه شرکت می تواند ارزش بیشتری برای سرمایه گذاران ایجاد کند؟ [۱۵] [۱۶]
پاسخ به این س andالات و بسیاری دیگر از استراتژیک منجر به استراتژی سازمان و مجموعه ای از اهداف یا اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خاص و اقدامات مرتبط می شود. [۱۵]

پیاده سازی
دومین فرایند عمده مدیریت استراتژیک ، پیاده سازی است که شامل تصمیماتی در مورد چگونگی همسو سازی منابع سازمان (یعنی افراد ، فرآیند و سیستم های فناوری اطلاعات) و بسیج آنها در جهت اهداف است. نتایج پیاده سازی به چگونگی ساختار منابع سازمان (مانند محصول یا خدمات یا جغرافیا) ، ترتیبات رهبری ، ارتباطات ، مشوق ها و سازوکارهای نظارتی برای پیگیری پیشرفت به سمت اهداف و سایر موارد منجر می شود. [۱۵] جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع

اجرای فعالیتهای روزمره شغل اغلب به عنوان “مدیریت عملیات” یا اصطلاحات خاص برای بخشهای اصلی یا عملکردها ، مانند “مدیریت تدارکات” یا “مدیریت بازاریابی” شناخته می شود ، . [۱۵]

تعاریف جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع
استراتژی هر زمان که با برنامه ریزی توالی و زمان استقرار منابع و در عین حال در نظر گرفتن قابلیت های احتمالی و رفتار رقابت ، مزیتی به دست می آمد ، عملی شده است.
بروس هندرسون [۱۷]
در سال ۱۹۸۸ ، هنری مینتزبرگ تعریف ها و دیدگاه های مختلفی را در مورد استراتژی توصیف کرد که در تحقیقات و عمل دانشگاهی منعکس شده اند. [۱۸] [۱۹] وی روند استراتژیک را بررسی کرد و نتیجه گرفت که این روند بسیار روانتر و غیر قابل پیش بینی از آنچه مردم تصور می کردند ، بود. به همین دلیل ، او نمی توانست به روندی اشاره کند که بتوان آن را برنامه ریزی استراتژیک نامید. در عوض مینتزبرگ نتیجه گرفت که پنج نوع استراتژی وجود دارد:

استراتژی به عنوان برنامه – یک مسیر عملیاتی جهت دستیابی به مجموعه ای از اهداف مورد نظر ؛ مشابه مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ؛
استراتژی به عنوان الگو – الگویی سازگار از رفتار گذشته ، با استراتژی بیش از برنامه ریزی شده یا در نظر گرفته شده در طول زمان. جایی که الگوی تحقق یافته متفاوت از هدف بود ، او از استراتژی به عنوان ظهور یاد کرد.
استراتژی به عنوان موقعیت – تعیین محل مارک ها ، محصولات یا شرکت ها در بازار ، بر اساس چارچوب مفهومی مصرف کنندگان یا سایر سهامداران ؛ یک استراتژی که اساساً توسط عوامل خارج از شرکت تعیین می شود. جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع
استراتژی به عنوان ترفند – یک مانور خاص که قصد دارد بیش از حد رقبا را از بین ببرد. و
استراتژی به عنوان چشم انداز – اجرای استراتژی مبتنی بر “تئوری تجارت” یا گسترش طبیعی ذهنیت یا دیدگاه ایدئولوژیک سازمان.
در سال ۱۹۹۸ ، مینتزبرگ این پنج نوع استراتژی مدیریت را به ۱۰ “مکتب فکری” توسعه داد و آنها را در سه دسته گروه بندی کرد. گروه اول هنجاری است. این مدرسه شامل مدارس طراحی و تصور غیررسمی ، برنامه ریزی رسمی و موقعیت یابی تحلیلی است. گروه دوم ، متشکل از شش مدرسه ، بیش از آنکه تجویز برنامه ها یا مواضع بهینه باشد ، بیشتر به نحوه مدیریت استراتژیک توجه دارند. شش مدرسه کارآفرینی ، بینشی ، شناختی ، یادگیری / سازگار / نوظهور ، مذاکره ، فرهنگ سازمانی و محیط کسب و کار هستند. گروه سوم و آخر متشکل از یک مدرسه ، مدرسه پیکربندی یا تحول ، ترکیبی از مدارس دیگر است که در مراحل ، چرخه های زندگی سازمانی یا “قسمت ها” سازمان یافته اند. [۲۰] جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع

مایکل پورتر در سال ۱۹۸۰ استراتژی را به عنوان “… فرمول گسترده ای برای چگونگی رقابت یک کسب و کار ، اهداف آن و سیاستهایی که برای انجام این اهداف مورد نیاز است” و “… ترکیب ترکیب اهداف (اهدافی) که شرکت در تلاش است و ابزار (سیاستهایی) که در تلاش است تا به آنجا برسد. “وی ادامه داد:” ماهیت تدوین استراتژی رقابتی ارتباط شرکت با محیط آن است. ” [۲۱]

برخی از نظریه پردازان پیچیدگی استراتژی را به عنوان آشکار کردن جنبه های داخلی و خارجی سازمان تعریف می کنند که منجر به اقداماتی در یک زمینه اقتصادی – اجتماعی می شود. [۲۲] [۲۳] [۲۴]

توسعه تاریخی جزوه مدیریت استراتژیک مهندسی صنایع

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *