سوالات مدیریت منابع انسانی پیشرفته با جواب تشریحی

دانلود فایل

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

سوالات مدیریت منابع انسانی پیشرفته با جواب تشریحی

پول نقد ، اشیا valu با ارزش یا کالاهایی است که برای تولید درآمد برای یک تجارت استفاده می شود. به عنوان مثال ، یک فروشگاه خرده فروشی از ثبت و موجودی استفاده می کند ، در حالی که یک شرکت مشاوره ممکن است دارای نرم افزار یا ساختمان اختصاصی باشد. صنعت مهم نیست ، همه شرکت ها یک چیز مشترک دارند: آنها باید افرادی داشته باشند که سرمایه خود را برای آنها کار کنند. این تمرکز ما در کل متن خواهد بود: تولید درآمد از طریق استفاده از مهارت ها و توانایی های مردم.

HRM چیست؟
مدیریت منابع انسانی (HRM)فرآیند استخدام افراد ، آموزش آنها ، جبران خسارت ، تدوین سیاست های مربوط به آنها و تدوین استراتژی برای حفظ آنها است. به عنوان یک حوزه ، منابع انسانی در طی بیست سال گذشته دستخوش تغییرات زیادی شده است و به آن نقش مهم تری در سازمان های امروزی می بخشد. در گذشته ، HRM به معنای پردازش حقوق و دستمزد ، ارسال هدایای تولد برای کارمندان ، ترتیب دادن گردش در شرکت و اطمینان از پر شدن صحیح فرم ها بود – به عبارت دیگر ، بیشتر یک نقش اداری است تا یک نقش استراتژیک برای موفقیت سازمان. جک ولش ، مدیر عامل سابق جنرال الکتریک و گورو مدیریت ، نقش جدید HRM را به طور خلاصه بیان می کند: “از مهمانی ها و جشن های تولد و ثبت نام خارج شوید.… به یاد داشته باشید ، HR در اوقات خوب مهم است ، HR در زمان های سخت تعریف می شود” ( Frasch ، و دیگران ، ۲۰۱۰).

لازم است در اینجا ، در ابتدای این متن ، به این نکته اشاره شود که هر مدیری نقشی در رابطه با مدیریت منابع انسانی دارد. فقط به این دلیل که عنوان مدیر منابع انسانی نداریم به این معنی نیست که همه یا حداقل برخی از وظایف HRM را انجام خواهیم داد. به عنوان مثال ، بیشتر مدیران با جبران خسارت ، انگیزه و نگهداری کارکنان سروکار دارند – این جنبه ها نه تنها بخشی از منابع انسانی بلکه بخشی از مدیریت نیز هستند. در نتیجه ، این کتاب برای کسی که می خواهد مدیر منابع انسانی باشد و هم برای شخصی که شغلی را مدیریت خواهد کرد ، به یک اندازه مهم است.

یادآوری منابع انسانی سوالات مدیریت منابع انسانی پیشرفته با جواب تشریحی
آیا تا به حال مجبور شده اید با یک بخش منابع انسانی در محل کار خود کار کنید؟ تعامل چگونه بود؟ نقش این بخش در آن سازمان خاص چه بود؟

نقش HRM
به خاطر داشته باشید که بسیاری از عملکردهای HRM وظایفی است که سایر مدیران بخش انجام می دهند ، همین امر باعث می شود که این اطلاعات مهم باشد ، علی رغم طی مسیر شغلی. اکثر کارشناسان در مورد هفت نقش اصلی که HRM در سازمان ها بازی می کند اتفاق نظر دارند. اینها در بخشهای بعدی شرح داده شده است.

کارکنان
شما برای انجام وظایف و انجام کار در سازمان به افراد نیاز دارید. حتی با پیشرفته ترین ماشین ها ، انسانها هنوز هم مورد نیاز هستند. به همین دلیل ، یکی از وظایف اصلی در HRM ، کارمندان است. نیروی انسانی شامل کل فرایند استخدام از ارسال یک کار به مذاکره یک بسته حقوق و دستمزد. در عملکرد کارکنان ، چهار مرحله اصلی وجود دارد:

تدوین برنامه کارمندان. این طرح به HRM اجازه می دهد تا براساس انتظارات درآمد افراد زیادی را استخدام کند.
تدوین سیاست هایی برای تشویق چند فرهنگی در محل کار. چند فرهنگی بودن در محل کار اهمیت بیشتری پیدا می کند ، زیرا تعداد افراد بیشتری از زمینه های مختلف نیروی کار بیشتر است.
استخدام. این شامل یافتن افراد برای پر کردن موقعیت های باز است.
انتخاب. در این مرحله با افراد مصاحبه و انتخاب می شود و در مورد یک بسته جبران خسارت مناسب مذاکره می شود. این مرحله با آموزش ، حفظ و انگیزه دنبال می شود.
توسعه سیاست های محل کار سوالات مدیریت منابع انسانی پیشرفته با جواب تشریحی
هر سازمانی سیاست هایی برای اطمینان از انصاف و استمرار در سازمان دارد. یکی از مشاغل HRM توسعه اصطلاحات پیرامون این سیاست ها است. در توسعه سیاست ها ، منابع انسانی ، مدیریت و مدیران درگیر این فرآیند هستند. به عنوان مثال ، متخصص HRM احتمالاً نیاز به سیاست یا تغییر سیاست را تشخیص خواهد داد ، در مورد سیاست نامه نظرخواهی می کند ، خط مشی را می نویسد و سپس این سیاست را به کارمندان ابلاغ می کند. در اینجا نکته مهم این است که بخش های منابع انسانی به تنهایی کار نمی کنند و نمی توانند کار کنند. تمام کارهایی که آنها انجام می دهند برای درگیر کردن کلیه بخشهای دیگر سازمان ضروری است. برخی از سیاست های محل کار ممکن است به شرح زیر باشد:

سیاست روند انضباط
خط مشی زمان تعطیلات
نوع لباس پوشیدن
سیاست اخلاق
خط مشی استفاده از اینترنت
این مباحث بیشتر در فصل ۶ “جبران خسارت و مزایا” ، فصل ۷ “حفظ و انگیزه” ، فصل ۸ “آموزش و توسعه” و فصل ۹ “ارتباطات موفق کارمندان” بیان شده است .

اداره غرامت و مزایا سوالات مدیریت منابع انسانی پیشرفته با جواب تشریحی
متخصصان منابع انسانی باید تعیین کنند که جبران خسارت عادلانه است ، با استانداردهای صنعت مطابقت دارد و به اندازه کافی بالا است تا مردم را برای کار در سازمان فریب دهد. غرامت شامل هر چیزی است که کارمند برای کار خود دریافت می کند. علاوه بر این ، متخصصان منابع انسانی باید اطمینان حاصل کنند که میزان پرداخت با سایر افرادی که مشاغل مشابهی پرداخت می کنند قابل مقایسه است. این شامل راه اندازی سیستم های پرداخت است که تعداد سال های حضور در سازمان ، سالها تجربه ، تحصیلات و جنبه های مشابه را در نظر می گیرد. نمونه هایی از جبران خسارت کارکنان شامل موارد زیر است:

پرداخت
فواید سلامتی

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *